Herr Biton, viele Unternehmen stehen unter Druck, schnell zu wachsen. Warum setzt Leonardo Hotels auf einen langfristigen Kurs?
In einem Marktumfeld voller Unsicherheiten halten wir es für entscheidend, nicht jeder kurzfristigen Gelegenheit nachzujagen, sondern eine klare Linie zu verfolgen. Heute betreiben wir mehr als 120 Hotels in elf Ländern. Hinter jedem Wachstumsschritt steht die Frage: Passt der Standort? Ist das Konzept langfristig tragfähig? Wir prüfen sehr genau, wo wir investieren und welche Märkte zu unserer Strategie passen. Dieser Ansatz erfordert Geduld, schafft aber die Grundlage für stabiles Wachstum – auch in anspruchsvollen Zeiten.
Welche Rolle spielen Deutschland und Europa in Ihrer Wachstumsstrategie?
Deutschland ist unser Kernmarkt. Mehr als 70 unserer Hotels befinden sich hier. Die vielen wirtschaftlich starken Regionen sorgen für eine verlässliche Nachfragebasis. Gleichzeitig entwickeln wir unsere europäische Präsenz gezielt weiter. Im Oktober eröffnen wir unser erstes Hotel in Portugal, Italien und Polen zählen zu unseren wichtigsten Wachstumsmärkten. Dabei geht es uns nicht darum, möglichst schnell zu expandieren. Entscheidend ist, bestehende Strukturen zu stärken, lokale Teams weiterzuentwickeln und unsere Position in attraktiven Märkten langfristig auszubauen.
Was macht Leonardo Hotels auch in unsicheren Zeiten widerstandsfähig?
Widerstandsfähigkeit entsteht durch das Zusammenspiel mehrerer Faktoren. Für uns beginnt das bei der Diversifikation über Standorte, Marken und Zielgruppen hinweg. Gleichzeitig setzen wir auf stabile Partnerschaften und eine solide Finanzierung. Hinzu kommt die Erfahrung aus unterschiedlichen Marktphasen. Wer langfristig erfolgreich sein will, muss anpassungsfähig bleiben und Entwicklungen frühzeitig erkennen. Am Ende basiert alles auf Vertrauen – bei Gästen, Mitarbeitenden und Partnern. Das ist die Grundlage unseres Handelns.
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