Herr Dr. Schnell, wie füllen Sie das Konzept Nachhaltigkeit mit Leben?
Nachhaltigkeit verteilt sich auf ökologische, ökonomische und gesellschaftlich-soziale Aspekte. Das erste Feld hat mein Vater schon in den 1970er-Jahren beackert, als noch Schaumberge auf dem Rhein trieben. Er fühlte sich verpflichtet, dagegen zu kämpfen. Die erste Produktinnovation 1972 war ein umweltfreundlicher Außenreiniger für Wagen und Lokomotiven der Deutschen Bundesbahn, der das Grundwasser weniger belastete.
Was tun Sie heute?
DR.SCHNELL kann den CO2-Fußabdruck für jedes seiner Produkte berechnen. Ausschließlich Produkte mit einem verringerten Kohlendioxid-Impact dürfen das Licht des Marktes erblicken – wie der Sanitärreiniger MILIZID ONE, für den wir gerade den Purus Innovation Award gewonnen haben, zum zweiten Mal in Folge.
Wie setzen Sie innovative Ideen um?
Wir arbeiten beispielsweise daran, fossile Rohstoffkomponenten zu eliminieren. Als Alternative dienen etwa Öle aus Insektenlarven, die zur Herstellung von leistungsstarken Tensiden geeignet sind. Sie unterscheiden sich strukturell nicht von Palmkernöl, sind aber umweltfreundlich. Außerdem müssen sie nicht importiert werden und verkürzen daher CO2-relevante Transportwege.
Diese Alternativen sind allerdings teurer, oder?
Ja, und das schlägt sich im Produktpreis nieder. Dennoch honorieren immer mehr Kunden unseren Ansatz. Ihr Vertrauen gründet auch auf dem Service von DR.SCHNELL. 123 Fachberater und 46 Servicetechniker beraten die Anwender vor Ort beim richtigen Einsatz der Reinigungs- und Desinfektionsmittel. Persönlicher Kontakt ist das A und O. So gehen wir auch bei DR.SCHNELL miteinander um. Denn die Mitarbeiter sind das Unternehmen. Darum investieren wir in Ausund Weiterbildung, halten am Standort Deutschland fest und bauen diesen weiter aus – wir sind aus Verantwortung Made in Germany.
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