»Agile Transition verändert die Beratungswelt«

November 2019 | Wirtschaftswoche | Economy 4.0

»Agile Transition verändert die Beratungswelt«

Beitrag der Silpion IT-Solutions

Dominik Bührle Chief Strategy Officer Silpion IT-Solutions
Silpion IT-Solutions / Unternehmensbeitrag

Herr Bührle, mit der solutions.hamburg veranstalten Sie seit fünf Jahren Deutschlands größten Digitalisierungskongress für Entscheider und Fachexperten. Inwieweit verändern sich die Blickweisen auf die Digitalisierung und die Herausforderungen in den Unternehmen?
Während noch vor einigen Jahren vor allem IT-Themen im Vordergrund standen, verschiebt sich die Betrachtungsweise heute immer stärker auf die strategisch-konzeptionelle Ebene und vor allem auf die Frage der Unternehmenssteuerung, der Zusammenarbeit und auf den Umgang mit Mitarbeitern. Wir bewegen uns also weg von der eigentlichen Digitalisierung hin zur Frage, wie ich in Zeiten, die durch die Digitalisierung geprägt sind, meine unternehmerische Zukunft absichere.

 

Wie verändert sich dadurch die Beratungsbranche und welche Ansätze stehen im Fokus?
Neben strategischen Fragestellungen und Risikomanagement geht es mehr und mehr darum, den Menschen im Sinne von New Work in den Mittelpunkt zu stellen. Das beginnt mit der inneren Haltung von Führungskräften, geht über Zielsysteme wie True North und OKRs als Steuerungsmethode weiter, bis hin zur ganzheitlichen agilen Transition. Also weg von der reinen Kosteneffizienz, hin zu echten Mehrwerten.

 

Ist New Work somit das Allheilmittel für die heutige Zeit?
Essentiell ist ein tiefes Verständnis von Digitalisierung und IT, aber auch von Methoden und Coaching. New Work hat ganz klar sowohl analoge als auch digitale Komponenten, insbesondere wenn Komplexität beherrscht werden muss. Dazu kommen dann Digitalisierungsthemen wie IT-Projekte, Automatisierung, Künstliche Intelligenz etc.

 

Was ist in Ihrem Beratungsgeschäft der größte Hebel, um Mehrwerte für Ihre Kunden zu schaffen?
Aktuell ist die agile Transition von mittelständischen Unternehmen und Konzernen sicherlich der Schwerpunkt. Als echten Hebel sehen wir hierbei vor allem das absolut vertrauliche Coaching und Sparring von Führungskräften auf methodischer, persönlicher und strategischer Ebene.

 

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